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hg0088.com:中国共产党打算完全介入朝鲜

时间:2020/11/18 10:49:31   作者:   来源:   阅读:0   评论:0
内容摘要:这个例子告诉我们,在两军对峙的情况下,谁先想到敌人,谁就可以用充分的准备来换取迅速的反应,抓住机会,抓住主动,为最后的胜利创造条件。从这个意义上说,叶志秋的洞察力是一个指挥官所必须具备的核心素质之一。然而,战争这种特殊的社会现象也是“不确定的王国”。面对复杂而迅速变化的战场信息,指挥官很可能会看到“迷途的花朵逐渐变得迷...

这个例子告诉我们,在两军对峙的情况下,谁先想到敌人,谁就可以用充分的准备来换取迅速的反应,抓住机会,抓住主动,为最后的胜利创造条件。从这个意义上说,叶志秋的洞察力是一个指挥官所必须具备的核心素质之一。

然而,战争这种特殊的社会现象也是“不确定的王国”。面对复杂而迅速变化的战场信息,指挥官很可能会看到“迷途的花朵逐渐变得迷人”。有的指挥员主观臆断,对客观现实缺乏准确深刻的认识,造成指挥工作中的重大错误。1950年10月,越来越多关于在中朝边境发现中国军队的消息被收集起来,并送到美国远东司令部,但麦克阿瑟就是不相信。尽管美国中央情报局发现,“中国正在构建一个渡船跨越鸭绿江”和“中国购买大量毒品和毒品从中立国家”,它的结论是有“没有令人信服的迹象表明,中国共产党打算完全介入朝鲜。”因为他们相信“中国共产党人无疑害怕与美国作战的后果。”历史总是惊人地相似。1962年10月,印度总理尼赫鲁不顾中方的严正警告,悍然下令“完全撤走边界上的中国军队”。在战斗中被俘的达尔维准将在后来的回忆中哀叹道,“从没想过中国军队会真的反击。”虽然一些关键的细节不断闪现在眼前,但主观的主观偏见蒙蔽了这些指挥官的眼睛,导致他们误判形势,最终导致失败。

寻求真理。无论是孙子的“知己知彼”,还是克劳塞维茨的“直面现实”,都说明了一个问题:只有从现实出发,而不是从主观臆断出发,指挥官才能看到别人看不到的东西。对人,但不是对人"。但是世界上的事情总是容易知道,难做。在很多情况下,困难在于“实际”不仅不是主动在自己的额头上贴上一眼就能认出的标签,而且往往出现在对面的脸上。在上甘岭之战中,敌人只看到“两军距离只有200米”。他拥有来自16个炮兵营的200多架飞机和280多架大炮,还有充足的弹药储备和来自空军的近距离作战支援。两个营可以实现这一目标。志愿指挥官们看得更深刻。Shangganling战役中最困难的时候,第三队的领导人的志愿军,王金山,Du Yide,和王Yunrui认为,“如果我们能残废美国第7步兵师,迫使美国40部门接管其防御”,朝鲜战场上敌人的二线机动部队只有三个部门,严重打击我维修。“与此同时,我又重击了伪师二师,因此将没有更多的部队可以取代它。这将使敌人逐渐变得被动。第一次世界大战对朝鲜战争意义重大,“需要军队做好长时间作战的准备”。在战争年代,面对激烈的和强大的敌人,最重要的一个原因我们的军队多次打败强者,弱者是指挥官敏锐而深刻的洞察力,和历史意义的重要细节可以看到“白雪似的战斗报告”。,科学地把握战局演变的必然趋势,牢牢把握战争的主动权,从而乘势而上,从胜利走向胜利。



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